佛山调查取证-如果你辞职时老板极力挽留你，你该怎么办？聪明人会从这3点破局

发布时间：2024-12-21 16:39:23 丨 浏览次数：

调查取证年，我身边经历了太多“每个人每年都不一样”。从第一次辞职，到后来看着同事、下属辞职，我个人的经历是完全不同的。当一些员工辞职时，公司急于让他们离开。当他们离开时，他们会毫不犹豫地批准员工的辞职申请；当有员工提出离职时，领导会极力挽留，甚至让其他相关人员参与挽留。造成这一现象的原因可能不止一个。

那么，千方百计留住员工的领导是怎么想的呢？你应该做什么？

01 不管领导怎么想，都要看清两个本质

职场如江湖，可谓刀光剑影。有时，领导者留住员工的努力看似热情，但这只是表面现象。在职场中，一定要透过现象看本质。

第一，如果你以加薪为由辞职，不要把领导的留任信当回事。

我在之前公司的时候，公司人力资源部很缺人。我也兼职过一段时间的HR。一位项目经理在产品即将上线的关键时刻提出加薪20%。如果不加薪，他就打算离开。

他写了一大堆理由，说自己很努力，已经很久没有加薪了。还有其他猎头找他，其他公司在挖他等等，老板二话不说就给他加了50%的薪水。 ，还回了一封热情洋溢的信，要求项目经理做好工作。

但同时，当天下午，老板把我叫到办公室，告诉我：“两周之内你只能再找别人，工资比他高也没关系。这个项目经理一定不能被保留，这是一个趋势。”别上去！”

我们的产业不是很大。这位同事后来又到其他几家公司应聘，但都因为同样的原因被拒绝了。因为那些公司对他做背景调查的时候，发现他是以加薪为由辞职的。其他公司不敢用他。

有些人想用“辞职”作为加薪的手段。这只能暂时达到目的。至少存在两个风险。一方面，如果公司不再留住你，而你又没有找到好工作，那么那就是直接的损失。失业了。

另一方面，即使你选择了合适的时机，在公司非常需要你的时候提出了辞职，然后老板来留住你，给你加薪，最后很可能也不会好下场。

因为当这个职位的重要性显而易见，或者这个职位特别特殊，很难找到人的时候，试图留住你就是一种“拖延策略”。首先稳定你，然后私下招人填补这个职位，等待合适的人。当你被选中后，你的辞职申请可能会立即获得批准，甚至不会遵守“提前一个月辞职”的条款。

其次，如果你的能力一般，老板很可能会出于礼貌把你留在这里。

当很多没有贡献、创造不了效益的员工离开的时候，领导会暗自高兴，因为他早就想让你离开，只是苦于没有好的机会。劳动法对弱势群体的保护越来越有力。在国有企业，尤其是外资企业，解雇一名员工的成本非常高。

既然如此，他努力挽留她，也不过是为了对方的面子而已。这只是一个“面子”工程，也算是给彼此以后再次见面留下了一条路。因此，通常会表达一种领导的感觉，假装可惜，假装挽留辞职的员工。

在职场中，人际关系很正常。你在公司工作了这么多年，你走的时候客客气气，想方设法挽留你挽留感情公司，这也是很正常的事情。永远不要认为你的老板是真诚地想留住你。领导心想：别以为你很了不起，我早就想让你离开了，只是找不到借口！那里大学生很多，而且东西又好又便宜！

别忘了，领导也是从一线员工做起的。他们比下属经历过更多的辞职和工作变动，因此经验更丰富。对方很清楚你想要什么，所以不要耍花招。领导都这么开放，就别再犹豫了！

02 你在团队中确实很重要，领导真心想留住你。

你在团队中的角色非常重要，你是领导的得力助手。你是公司的技术骨干、管理核心或未来之星。您在对自己的角色负责的同时，还创造性地为工作场所和管理文化注入新的活力。这种情况下，很有可能他们是真心想留下你，但有几种情况：

第一，你一直很有能力，为公司创造了很多利润。

在这种情况下，如果你选择辞职，你的领导可能会想：你为什么辞职？你想要加薪、跳槽还是有更好的出路？如果同意辞职佛山侦探排名，领导今后的工作将如何开展？培养替代者需要时间，当你离开时，你也放弃了多年的努力等等。

这个时候，从领导的心里来说，留住你的努力是真诚的。他会想尽一切办法留住你。如果你是领导花大量金钱和精力找到的人，公司的很多框架和发展都会围绕你发展，比如你技术很棒或者人脉关系，这种情况领导肯定不会让你走吧。你的离开可能会带走很多订单，进而影响公司的业务。

其次，你突然意识到你就是公司需要的那种人。

当员工提出辞职时佛山调查取证-如果你辞职时老板极力挽留你，你该怎么办？聪明人会从这3点破局，领导有时会从梦中惊醒。在这种情况下，有些员工本身的性格和特点是长期奠定的，这让领导觉得遇到这样的员工并不容易，这也会导致领导想方设法留住他们。

比如，如果员工是一个非常愿意服从的人，即使你的能力稍逊一筹也没关系，或者员工的价值观和公司的价值观非常接近，他是一个不服从的人。话不多但能做实事。这往往与技能关系不大，而更多地与员工的性格、性格、气质有关。

03 正确的策略是先提出加薪，而不是直接辞职

聪明人通常不会再猜测领导者的真实性或动机，因为他们在辞职后仍被保留。相反，他们必须谈论某种策略。通常过程是：

1. 不开心